{"id":1504,"date":"2024-01-23T15:35:00","date_gmt":"2024-01-23T15:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sz-j.com\/?p=1504"},"modified":"2025-10-27T08:47:19","modified_gmt":"2025-10-27T08:47:19","slug":"nachfolgeplanung-und-auswahl-von-verwaltungsratsmitgliedern-fuer-retail-banken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sz-j.com\/de\/nachfolgeplanung-und-auswahl-von-verwaltungsratsmitgliedern-fuer-retail-banken\/","title":{"rendered":"Nachfolgeplanung und Auswahl von Verwaltungsratsmitgliedern f\u00fcr Retail-Banken"},"content":{"rendered":"\n
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Der Artikel von Prof. Dr. Christoph Lengwiler und Reto Jauch behandelt die Ergebnisse der IFZ Retail Banking Study in Bezug auf die Corporate-Governance-Praktiken von Schweizer Retail-Banken, mit einem speziellen Fokus auf die Praktiken der Pr\u00e4sidenten der Verwaltungsr\u00e4te (VRP) im Hinblick auf die Personalplanung f\u00fcr das Board oder den Bankrat.<\/p>\n\n\n\n

Die Umfrage, die im September 2021 durchgef\u00fchrt wurde, richtete sich an 69 Vorsitzende von Retail-Banken mit einer Bilanzsumme von \u00fcber 500 Millionen CHF und erzielte eine hohe R\u00fccklaufquote von 78% bei 54 Teilnehmern.<\/p>\n\n\n\n

Bedeutung der Zusammensetzung:<\/strong> Der Verwaltungsrat ist haupts\u00e4chlich f\u00fcr die Nominierung neuer Mitglieder verantwortlich, wodurch die Personalplanung eine entscheidende Funktion darstellt. Die Analyse der aktuellen Zusammensetzung des Vorstands anhand detaillierter Profile seiner Mitglieder ist wesentlich, um L\u00fccken zu identifizieren und sich auf die Nachfolge vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n

Profilanalyse:<\/strong> Ein Matrixansatz wird empfohlen, um die Profile der Mitglieder zu verfolgen. Diese sollten verschiedene Kategorien wie Funktion, Amtszeit, Alter, Geschlecht, Qualifikationen, Marktkenntnisse und pers\u00f6nliche Eigenschaften umfassen. Dies hilft dabei, die Gesamtzusammensetzung des Vorstands zu bewerten und etwaige M\u00e4ngel zu beheben.<\/p>\n\n\n\n

Regulatorischer Rahmen:<\/strong> Der Artikel betont die Bedeutung des Verst\u00e4ndnisses der rechtlichen und regulatorischen Anforderungen, die die Zusammensetzung des Vorstands betreffen, einschlie\u00dflich der Aktiengesellschaftsgesetze und bankenspezifischer Vorschriften.<\/p>\n\n\n\n

Kandidaten-Longliste:<\/strong> Eine vertrauliche Liste potenzieller Kandidaten f\u00fcr zuk\u00fcnftige Board-Positionen sollte gef\u00fchrt werden, die Qualifikationen und Verbindungen innerhalb des aktuellen Verwaltungsrats umfasst.<\/p>\n\n\n\n

Zukunftsplanung:<\/strong> Die Personalplanung sollte j\u00e4hrlich oder nach Bedarf erfolgen und sich auf eine proaktive Nachfolgeplanung sowie rechtzeitige Rekrutierungsprozesse konzentrieren. Der Artikel hebt die Notwendigkeit hervor, dass Vorst\u00e4nde regelm\u00e4\u00dfig ihre Zusammensetzung evaluieren und notwendige Anpassungen vornehmen.<\/p>\n\n\n\n

Die Umfrage ergab, dass eine erhebliche Mehrheit der Befragten (83%) einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die Board-Mitglieder und potenzielle Vakanzen beh\u00e4lt, aber nur 46% eine schrittweise Erneuerung des Aufsichtsgremium anstreben. Viele gaben an, dass sie oft erst mit der Nachfolgeplanung beginnen, wenn eine Vakanz entsteht. Insgesamt zeigen die Ergebnisse eine hohe Sensibilit\u00e4t der Vorsitzenden f\u00fcr die Bedeutung der Nachfolgeplanung, weisen jedoch auf Unregelm\u00e4ssigkeiten in der regelm\u00e4ssigen Praxis hin.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Reto Jauch, Partner SZ&J<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"Prof.
Prof. Dr. Christoph Lengwiler, Verwaltungsrat, Dozent<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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