Board Entwicklung
Unsere Governance-Entwicklungsmethoden für das Board stärken die Führung, schärfen die strategische Ausrichtung und bieten Chairs die nötigen Werkzeuge, um ihre Handlungsfreiheit zu maximieren, strategische Wirkung zu entfalten und komplexe Herausforderungen mit Souveränität zu meistern.
Strategisch, konsequent und wertebasiert
Wir befähigen Führungskräfte, Komplexität und Ungewissheit mit Klarheit und Fokus zu bewältigen.
Wir unterstützen Boards
Entwicklung von Governance-Leitlinien
- Governance-Leitlinien schaffen einen Referenzrahmen für die Zusammensetzung, Dynamik, Nachfolgeplanung und Bewertung des Verwaltungsrats.
- Sie bieten Orientierung zu Zielen, Beiträgen, Erwartungen und Feedback-Kultur für Board-Mitglieder.
- Der Rahmen bleibt flexibel und passt sich veränderten Governance-Herausforderungen an.
- Die Leitlinien werden regelmäßig vom Nominierungs- und Vergütungsausschuss überprüft und bei Bedarf aktualisiert.
Zusammensetzung des Boards
- Effektive Board-Governance schafft Vertrauen, Transparenz, Verantwortung und fundierte Entscheidungen, die den langfristigen Stakeholder-Wert fördern.
- Die Zusammensetzung des Boards muss feste Elemente (Größe, Kompetenzen, Vielfalt, Denkweise) mit dynamischen Aspekten (Amtszeiten, Staffelung, unterschiedliche Erfahrungen und Rollenflexibilität) in Einklang bringen.
- Ziel ist ein vielfältiges, ausgewogenes Board, das die Werte und den Zweck der Organisation verkörpert und vorantreibt.
Board Dynamik
- Eine effektive Zusammenarbeit im Verwaltungsrat ist entscheidend für die Wahrung der Grundwerte und die Gestaltung der Unternehmenskultur, die für langfristigen Erfolg notwendig sind.
- Wesentliche Faktoren für eine gesunde Board-Dynamik sind Kompetenz, Vertrauen, Transparenz, Verbindlichkeit und Engagement.
- Der Aufsicht- oder Verwaltungsrat sollte konstruktiv kontroverses Engagement fördern und vermeiden, zu einer „Wohlfühloase“ zu werden oder sich von divergierenden Persönlichkeiten zerreissen zu lassen.
- Wir verwenden Methoden wie die Beobachtung von Board-Meetings und die Analyse von Board-Bewertungen, um die Effektivität der Gremien zu bewerten und zu verbessern.
Governance-Leitlinien schaffen Transparenz und gewähren eine offene Diskussionskultur unter den Board-Mitgliedern bezüglich der Zusammenarbeit im Gremium – eine Grundvoraussetzung für gut funktionierende und erfolgreiche Verwaltungs- und Aufsichtsräte.
Reto Jauch