Nachfolgeplanung
Für Verwaltungsratsvorsitzende und Vorsitzende von Nominations- und Vergütungsausschüssen. Eine systematische Nachfolgeplanung stellt sicher, dass Übergänge auf der strategischen und operativen Führungsebene nahtlos erfolgen. Mit einem Fokus auf die nachhaltige und kontinuierliche Entwicklung von Organisationen.
Gestaltung von Leadership Übergängen
Board Chair und Komitees
- Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsgremium bei der Entwicklung eines klaren, umsetzbaren Nachfolgeplans auf der Grundlage eines Governance-Rahmens.
- Erarbeitung einer präzise definierten und einvernehmlich festgelegten Gesamtkompetenz Anforderung für die Zusammensetzung des Verwaltungsrats.
- Proaktive Entwicklung des Aufsichts- und Verwaltungsrats: Vorbereitung der Ergänzung des Gremiums mit strategisch relevanten Kompetenzen und Identifizierung von aufstrebenden Board Talenten.
- Wir stimmen die Nachfolgestrategie mit den langfristigen Zielen ab, basierend auf einem soliden Governance-Rahmen.
- Unvoreingenommene Empfehlungen für einen reibungslosen Nachfolgeprozess und laufende Unterstützung bei Leadership Übergängen.
CEO Nachfolgeplanung
- Ganzheitlicher Ansatz für die CEO Nachfolgeplanung und die Formulierung des CEO Mandats.
- Identifizierung und Bewertung interner Kandidaten für die CEO Rolle.
- Diskrete Bewertung der Bereitschaft, Einsetzbarkeit und des Potenzials von CEO Kandidaten.
- Kontinuierliche Prozessunterstützung, um einen reibungslosen CEO Übergang und Onboarding Prozess zu gewährleisten.
Leadership Übergänge
- Wir unterstützen nahtlose Ergänzungen im Board mit unserem proprietären Nachfolgeplanungstool, das Kontinuität gewährleistet.
- Die Nachfolgeplanung für das Board ist ein kontinuierlicher Prozess, der auf die Unternehmensstrategie und die spezifischen Kompetenzen abgestimmt ist.
- Unsere Auswahlkriterien sind abgestimmt mit Strategie, Markttrends und relevanten generellen und spezifischen Kompetenzen, nicht nur auf frühere Leistungen.
- Die kontinuierliche Überprüfung der Zusammensetzung des Verwaltungsrats muss gewährleisten, dass die relevanten Kompetenzen, Diversität und die Ausrichtung jederzeit stimmen; die Vorbereitung jeder Generalversammlung beginnt unmittelbar nach der letzten.
Nachhaltig, strategiefokussiert, dynamisch
Eine kontinuierliche Nachfolgeplanung fördert Leadership Talent, das mit der langfristigen Vision und den Werten des Unternehmens im Einklang steht.
Effiziente Board-Mitglieder zeichnen sich durch Diversität in ihren Erfahrungen aus. Jedes Mitglied bringt eine Reihe von Kompetenzen mit, und ergänzt das Gremium mit eigener Persönlichkeit und Denkweise.
Reto Jauch