Family Advisory

Auf der Grundlage unmittelbarer Erfahrung in der Begleitung von Familien und Principals zu Governance, Strukturen und Rollen greifen die folgenden Überlegungen einige der zentralen Themen auf, mit denen sich eine Familie im Generationenübergang auseinandersetzt – und bieten einen Rahmen sowie Orientierung für die «Transition Journey».

Einzigartig

Solche Übergangs- und Kontinuitätsprozesse weisen zwar gemeinsame Merkmale auf, und Erkenntnisse aus früheren Beratungsmandaten sind ebenso wesentlich wie wertvoll – doch keine Situation gleicht der anderen. Die Begleitung muss massgeschneidert, spezifisch und auf die jeweiligen Umstände zugeschnitten sein. Erfahren Sie mehr zu den zentralen Themen: Vermächtnis, Rollendefinitionen, weshalb Governance im Übergang entscheidend ist, und Grundsätze wirksamer Familien-Governance.

Familien und Eigentümer: Gedanken zum Generationenübergang

Auf der Grundlage persönlicher Erfahrungen in der Beratung von Familien und Eigentümern zu Governance, Strukturen und Rollen bieten die folgenden Überlegungen zu zentralen Themen – insbesondere für Familien im Generationenübergang – einen Orientierungsrahmen für diesen Prozess. Auch wenn solche Übergänge gewisse Gemeinsamkeiten aufweisen und Erkenntnisse aus früheren Beratungsbeziehungen wertvoll sind, gleicht keine Situation der anderen. Die Beratung muss daher individuell, spezifisch und auf die jeweilige Ausgangslage zugeschnitten sein.
Drei Elemente sind für die Beziehung zu einem Berater von entscheidender Bedeutung:

Vertrauen – Vertraulichkeit – Urteilsvermögen
Sie müssen aufgebaut, unter Beweis gestellt und kontinuierlich gewahrt werden.

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