Family Business Advisory
Leadership, starke Governance und Zugang zu erfahrenen und gefragten Führungskräften sowie ein Gespür für Innovation sind einige der wesentlichen Bausteine eines erfolgreichen Familienunternehmens oder Unternehmens in privatem Besitz. Dank unserer langjährigen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einigen der weltweit renommiertesten Familienunternehmen und Gründer können wir strategische Beratung, Best-Practice-Erkenntnisse und Wissensvermittlung anbieten. Zudem rekrutieren wir für Sie erfahrene externe Führungspersönlichkeiten, die das Leadership-Team stärken und die Nachfolgeplanung ergänzen.
Die Suche nach Führungspersönlichkeiten ausserhalb der Familie und die Beurteilungen von familieninternen und -externen Kandidaten gehört ebenso zu unserem Angebot wie die Strukturierung von Familien-Boards und die Besetzung von Beiräten sowie die Zusammensetzung eines Anlagekomitees, das die Familie mit einem Family Office verbindet.
Familien-Governance-Systeme
Unsere umfangreiche Arbeit mit Familien und Eigentümern in zahlreichen strategischen Fragestellungen ermöglichte uns die Entwicklung unseres eigenen Ansatzes für die Gestaltung starker Governance-Strukturen, in deren Zentrum erfahrene und gut zusammengesetzte Familien-Boards und Beiräte stehen.
C-Level und Board Positionen nachhaltig erfolgreich besetzen
Die Suche nach unabhängigen Direktoren und erfahrenen Führungskräften im jeweiligen Sektor ist eine zentrale Aufgabe für jedes Familienunternehmen. Schulthess Zimmermann & Jauch verfügen über einen umfassenden Leistungsausweis bei der nachhaltig erfolgreichen Besetzung von C-Level-Positionen innerhalb von Familienunternehmen. Wir können aufgrund unserer Beratungstätigkeit bei der Formulierung von Familien- und Geschäftsstrategien innerhalb von Familienchartas auf ein vertieftes Verständnis von Unternehmen in Familienbesitz aufbauen und stellen damit die langfristig erfolgreiche und nachhaltige Besetzung von Schlüsselfunktionen sicher, was wiederum den zukünftigen Erfolg des Familienunternehmens sichert.
Nachfolgeplanung und Generationenwechsel
Familienunternehmen sind so vielfältig wie die Familien und Unternehmer, die hinter ihnen stehen. Deshalb ist ein tiefgreifendes Verständnis der Familienwerte und des kulturellen Hintergrunds eine Grundvoraussetzung für unsere erfolgreiche Beratungstätigkeit. Die Bedürfnisse von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien sind hochkomplex und reichen von der Übergabe zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen internen oder externen Nachfolger bis zur Förderung und Entwicklung bestens gerüsteter künftiger Generationen. Die kontinuierliche Förderung von Innovation und Unternehmergeist sind wichtige Voraussetzungen, um den langfristigen Erfolg eines Familienunternehmens sicherzustellen. Der Übergang vom erfolgreichen Unternehmer zum verantwortungsvollen Gesellschafter und Unternehmenseigentümer ist herausfordernd. Die Bewältigung dieses Übergangs erfordert neben Engagement, Leidenschaft und Disziplin auch eine robuste und langfristige Planung. Die Grundlage dafür bilden solide Governance-Strukturen sowie starke familieninterne und externe Führungskräfte. Eine Unternehmenskultur, die sich auf den obersten Führungsebenen durch Innovation und Förderung von Teamarbeit auszeichnet, stellt eine weitere Voraussetzung für das Gelingen dar.
Vorstände, Geschäftsführer und Investmentpositionen bei Family Offices
Wir beraten hochprofessionelle Single- und Multi-Family Offices bei der Besetzung von C-Level-Funktionen wie CEO-, CIO- und COO-Positionen. Die Besetzung von Anlagekomitees und Beiräten gehört ebenso zu unserer Kompetenz wie die Bestimmung und Gewinnung von Investment-Spezialisten, die über einen ausgezeichneten Erfolgsnachweis in den Bereichen Private Equity, Venture Capital und Immobilien sowie in den traditionellen Anlageklassen verfügen.
Unsere Beratungstätigkeit und Expertise ist eng verbunden mit Family Office Management Consulting, einem global führenden Unternehmen in der Beratung von Familien und Familienunternehmen.