Board und CEO Practice

CEO-Suche und Nachfolgeplanung
Unsere Auswahlverfahren und Nachfolgeplanungsprozesse sind auf die Anforderungen der aktuellen und zukünftigen Unternehmensstrategie ausgerichtet. Die erforderlichen Fähigkeiten unterscheiden sich je nach Unternehmen und Situation. Dabei gilt es zu beachten, dass die alleinige Betrachtung von in der Vergangenheit und in anderen Situationen erbrachten Leistungen kein zuverlässiges Prognoseinstrument darstellt. Im Rahmen der Kandidatenevaluation überprüfen wir vergangene Leistungen und beurteilen die Befähigung eines Kandidaten für die entsprechende CEO-Position und die damit verbundenen Anforderungen. Dabei berücksichtigen wir fachliche Kompetenzen mit Bezug zum Anforderungsprofil, insbesondere die Eignung im Kontext der Unternehmenskultur, deren Bedeutung nicht selten unterschätzt wird. Ein zusätzliches Potenzial-Assessment gibt Anhaltspunkte zur möglichen Weiterentwicklung von Fähigkeiten und Stärken und gibt eine Indikation für die zukünftige Lernkurve und Adaptionsfähigkeit des Kandidaten. 

Die Ernennung eines neuen CEO hat grosse Auswirkungen auf das Unternehmen. Für die Erstellung des Kandidatenprofils ist es deshalb dringend notwendig, die mittel- bis langfristigen Stellenanforderungen zu definieren. Unsere Ausgangspunkte dabei sind das Schulthess Zimmermann & Jauch Konzept sowie Erkenntnisse aus den vertraulichen Gesprächen mit dem Verwaltungsratspräsidenten und Aufsichtsratsvorsitzenden sowie dem Nominierungsausschuss. Neben der Erarbeitung und Formulierung des Anforderungsprofils stehen auch weitere Fragen, wie das Startdatum oder die Initialisierung des Prozesses mit internen Kandidaten, im Zentrum der vorbereitenden Gespräche und Aufgaben.

Board Review und Consulting
Jüngste Erkenntnisse zeigen, dass es VR- und Aufsichtsratsmitgliedern bedeutend besser gelingt, die finanzielle Lage ihres Unternehmens einzuschätzen, als die Branchendynamik oder -risiken. Dies zeigt sich etwa darin, dass Verwaltungs-und Aufsichtsräte das grosse Potenzial von Diversity in Führungsgremien noch zu wenig strategisch nutzen. Für das wirkungsvolle und effektive Funktionieren eines Verwaltungsrats sind nicht jährlich wiederkehrende, monotone Strategieprozesse und Überprüfungen von vergangenen Ereignissen relevant, sondern eine vorausschauende Betrachtung und ein intensiver Dialog über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens. Strategieprozesse werden durch die Mitwirkung des Verwaltungsrats auch komplexer, deshalb muss die Vertrauens- und Gesprächskultur innerhalb des Boards, insbesondere ausgehend vom Vorsitzenden oder Präsidenten, gepflegt und entwickelt werden. 

In Übereinstimmung mit unserem Framework haben wir strukturierte Beurteilungsmethoden entwickelt, einschliesslich Einzelinterviews mit Vorstandsmitgliedern und Beobachtung von Vorstandssitzungen, um die folgenden Leistungen zu erbringen:

• Analyse der Struktur und Zusammensetzung des Verwaltungs- und Aufsichtsrats sowie seiner Wirksamkeit bei der Mitgestaltung der Unternehmensstrategie 
• Entwicklung von Nachfolgeplänen in Zusammenarbeit mit dem Verwaltungs- und Aufsichtsrat
• Beurteilung der Unabhängigkeit nicht exekutiver und geschäftsführender Direktoren und Mitglieder von Aufsichtsgremien
• Beurteilung der Diversity im Verwaltungs- und Aufsichtsrat anhand unterschiedlicher Kriterien wie kulturellem Hintergrund, fachlicher Kompetenzen, technologischem Verständnis, Geschlecht und Führungsstil

Suche von Verwaltungsrats- und Aufsichtsratsmitgliedern 
Wir beurteilen und gewinnen Mitglieder für Boards mittels einer kompetenzbasierten Suchmethode im Abgleich mit der Nominierungsrichtlinie des Unternehmens. Unser grosses internationales Board-Netzwerk in verschiedenen Sektoren, insbesondere auch im Technologie- und Private-Equity-Umfeld, sowie unser strukturierter Suchprozess stellen sicher, dass wir eine überzeugende Kandidatenauswahl für alle Positionen, vom Verwaltungsratspräsidenten und Aufsichtsratsvorsitzenden über Mitglieder für die Audit- oder Risk-Committees innerhalb von Aufsichtsgremien, präsentieren können. 

Wir bringen Diversity in Ihren Verwaltungsrat. Insbesondere die Identifikation und Gewinnung von weiblichen Board-Mitgliedern steht im Zentrum unserer Expertise. Diversity wird breiter abgebildet und wir führen zudem Suchaufträge durch, um internationale Kandidaten mit ergänzenden Denkweisen und Leadership-Methoden oder erfahrene Mitglieder im Umgang mit Technologien und Disruption für Verwaltungs- und Aufsichtsräte zu finden. Das volle Potenzial einer gezielten Kandidatenauswahl branchenübergreifend, international und überregional wird damit erreicht. 

Board-Mitglieder werden nach bestimmten Kriterien beurteilt, wie Begeisterung und Verständnis für das Unternehmen, tiefgreifenden Branchenkenntnissen, Unabhängigkeit und der Fähigkeit, konstruktiv und fordernd zur strategischen Ausrichtung und Entwicklung des Unternehmens beizutragen.